近期，天投新城市公司主动开展审计结果深化运用工作，积极利用河池凉水等安置房项目审计成果，通过“三措”实施，总结提炼有关工作应对措施，力促提升项目过程管理水平，扩大了审计成果应用广度和深度。

一是做好结果分析提炼。结合河池安置房项目审计结果反馈，召集合约管理部、工程部门、总工办、财务部等多次召开专题会议，对审计发现的具有典型性、普遍性和倾向性的问题进行“追根究底”，挖掘问题形成的原因，深挖机制流程层面的漏洞所在，科学研究整改意见建议和后续措施，切实推动有关部门完善制度建设和内控流程。

二是做好成果推广应用。为发挥典型案例的示范效应，组织合约部门针对审计反馈的典型案例，利用内部教学等方式扩大成果“教育面”，通过负面案例的警示教育，时刻警醒招标采购、合同签订、项目管理、竣工交付等重要环节的一线人员，督导其提升规范意识。同时针对典型问题，把审计查出问题的整改情况作为有关部门的日常督办事项，施行整改销号机制和不定期“回头看”，做实做细审计整改“后半篇文章”，对各项制度打好“补丁”、堵塞漏洞，推动审计整改成效转化为治理效能。

三是建立结果共享机制。利用专题会等形式，强化与财务、工程等有关部门的协调配合和信息共享，建立明确整改责任主体、整改深度等要求。同时，重点把审计监督与纪律检查、追责问责结合起来，积极总结提炼应对措施和提升措施，重点向经理层提供经营决策建议事项，不断提高审计监督实效，助推提升公司管理效能提升。